Marmara Üniversitesi
Marmara Üniversitesi Eğitim-Öğretim Bilgi Sistemi

Lojistik kavramı işletmedeki entegre planlama, tasarım, yürütme ve tedarikçilerden tüm malzeme ve buna ait bilgi akışı kontrollerini içerir. Ders kapsamında öğrencilere faaliyet değer zincirinin ana arteri olan lojistik kavramının çalışma prensibi öğretilir.

-

Lojistik üç bölümden oluşur: 1. Tedarik Lojistiği: Tedarik lojistiği üretimle eşzamanlı tedarik kavramını, yeni iletişim teknolojilerinin kullanımını ve mal alımında malzeme ve bilgi akışını bu açıklamanın merkezine koymaktadır. 2. Üretim Lojistiği: Planlama ve üretim kontrolü yanı sıra malzeme akışı odaklı fabrika yapısının oluşturulması da üretim lojistiğinin ana konularından sayılabilir. CIM kavramları bağlamında PPC sistemlerinin rolünün belirlenmesi gibi üretim planlama ve kontrol sistemlerinin fonksiyonlarına ek olarak bunların uygulanmasına yönelik sistemler incelenir. 3. Dağıtım lojistiği: Dağıtım lojistiği, üretim ve şirketin satış tarafı arasındaki bağlantıyı temsil eder. Buradaki temel tartışma, depo yeri seçimi, depolama, sipariş işleme, paketleme, giden mal ve yükleme emniyeti gibi konular üzerinedir. Bu bölümler taşımacılık sistemi, depolama ve sipariş toplama sistemleri tarafından desteklenir: Taşımacılık sistemi: taşınması mekânsal mesafelerin üstesinden gelmek için malzemelerin ve malların düzenli olarak taşınması gereklidir. Dış ve iç taşıma sistemlerinin oluşturduğu mevcut tasarım alternatifleri burada analiz edilir ve değerlendirilir. Depolama ve devreye alma: En iyi depolama alternatifi hakkındaki kararlar ve piyasa bilgilerine dayanarak seçilen belirli öğelerin bir araya getirilmesi sistem kavramını oluşturur. Son olarak, lojistik başarı faktörleri sunulmuştur. Özetle, burada lojistik anahtar başarı faktörleri gösterilmektedir, yani lojistik ile kurumsal stratejinin kombinasyonu, entegre organizasyon, bilgi ve bilgi sistemlerinin yaygın kullanımı, insan kaynakları, stratejik ittifaklar, finansal sonuçlara odaklanma, en iyi hizmet düzeyinin göz önüne alınması, detaylara dikkat, lojistik hacimleri özeti ve aktif kontrol.

-

-

Almanca

Bäck, Herbert (1989); Erfolgsstrategie Logistik. GBI Verlag München. Becker, Jörg; Rosemann, Michael (1993); Logistik und CIM. Springer Verlag, Berlin-Münster. Budde, Rainer (1990); Reorganisation von Materialfluss und Lager. VWP-Verlag Wissen+Praxis GmbH, Köln. Daganzo, Carlos F. (1991); Logistics Systems Analysis. Springer Verlag, Berlin-Berkeley. Jünemann, Reinhardt (1989); Materialfluss und Logistik. Springer Verlag, Berlin-Dortmund. Melzer-Ridinger, Ruth (1991); Materialwirtschaft. 2. Aufl., Oldenbourg Verlag, München. Pfohl, Hans-Christian (1990); Logistiksysteme. 4. erw. u. korr. Aufl., Springer-Verlag, Berlin-Darmstadt. Schulte, Christof (1991); Logistik. Verlag Vahlen, München. Tempelmeier, Horst (1992); Material-Logistik. 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin-Wolfenbüttel. Wildemann, Horst (1988); Das Just-in-Time-Konzept. 2. Aufl., gfmt Verlag, München. Zentes, Joachim (1991); Moderne Distributionskonzepte in der Konsumgüterwirtschaft. Verlag C.E.Poeschel, Stuttgart.

-

• Sürekli değişen küresel iş dünyasında, uluslararası lojistik teorilerini gerçek hayat fonksiyonları ile bağdaştırabilmek.
• Lojistiğin teorisini ve uygulamalarını bağdaştırmak.
• İş süreçleri ve proje yönetimi tekniklerinin temel prensiplerini uygulayabilmek.
• Problem çözme ve karar almaya ilişkin veri toplama tekniklerinden faydalanabilmek.
• Taşımacılık türüne karar vermek ve kullanılacak taşımacılık türlerini optimum şekilde yönetebilmek