Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2056 | Sağlık Hizmetlerinde Lojistik Yönetimi | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2056 | Sağlık Hizmetlerinde Lojistik Yönetimi | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Günümüz sağlık yönetiminde ihtiyaç duyulan modern lojistik yönetimi yaklaşım ve stratejileri için gereken temel kavram, bilgi ve becerileri kazandırmak. Sağlık hizmetleri üretiminin etkili, verimli ve kesintisiz sürdürülebilmesi için doğru girdinin, doğru zamanda, doğru miktarda, doğru koşullarda ve en iyi maliyetle sürece dahil edilerek sağlayacak kavram, bilgi ve beceriye sahip lojistik yöneticileri yetiştirmek.
-
Öğrencileri sağlık hizmetlerinde lojistik yönetimi alanındaki güncel bilgi ve beceriler ile donatmak, gerek kamu, gerekse özel sağlık kuruluşlarındaki ilgili yönetim kademelerine hazırlamaktır. Bunu yerine getirirken de yalnızca operasyonel işlemlerin sınırlamasında kalmamak, fakat aynı zamanda rekabet avantajı kazandırıcı yönetim uygulamalarına dönük stratejik bir perspektif de kazandırmak, hedeflenmektedir. Sağlık Hizmetlerinde Lojistik Yönetimi dersinde öğrencinin sağlık hizmetlerinde malzeme yönetimi döngüsünü meydana getiren planlama, satın alma, depolama, stok yönetimi, taşıma, kullanıma hazırlık, tüketim ve geridönüşüm/atık yönetimi konuları hakkında gerekli teknik, istatistiki ve kavramsal bilgi ve becerileri kazanması beklenmektedir.
Anlatım, soru-cevap
Yok
Türkçe
Ş. Burak Bekaroğlu, Sağlık Hizmetlerinde Lojistik Yönetimi Dersnotları Dean S. Ammer, Purchasing and Materials Management for Health Care Institutions, Lexington Edward D. Sanderson, Hospital Purchasing and Inventory Management, Aspen William L. Scheyer, Handbook of Health Care Material Management, Aspen
-
Hafta | Teorik |
---|---|
1 | Genel giriş ve yarıyıl boyunca işlenecek konuların gözden geçirilmesi |
2 | Sağlık işletmeleri lojistik yönetiminin tanımı, kavramı ve kapsamları |
3 | Sağlık ve hastalık kavramı, sağlık hizmetlerinde üretim faktörleri, sağlık hizmetlerinin genel ekonomik sistemle ilişkisi |
4 | Sağlık hizmetlerinde girdi ve çıktı kavramı, verimlilik, etkililik ve performans kavramları |
5 | Sağlık organizasyonunun kurumsal çevresi ve çevre unsurlarının tanımlanması |
6 | Sağlık hizmetlerinde rekabet, sağlık hizmetleri piyasasında rekabeti belirleyen güçler |
7 | Sağlık hizmetlerinde lojistik yönetim süreci, lojistik yönetiminin amaçları ve nihai hedefleri, lojistik faaliyetlerinin genel sağlık kurumu içinde üstlendiği rol |
8 | Ara Sınav Haftası |
9 | Sağlık kurumlarında faaliyet planlaması |
10 | Sağlık kuruluşlarında mal teslimi, satın alma denetimi ve depolama faaliyetleri |
11 | Stok kavramı ve stok yönetimi |
12 | Sağlık hizmetlerinde stok tahmini hesaplamaları |
13 | Sağlık hizmetlerinde malzemelerin kullanıma hazırlanması |
14 | Lojistik yönetimi bilgi sistemi ve bileşenleri |
15 | Sağlık hizmetlerinde atık yönetimi ve geri dönüşüm süreci |
16 | Ders Çalışma Haftası |
17 | Yarı Yıl Sonu Sınavı |
Değerlendirme | Değer |
---|---|
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 60 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 40 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
Final Sınavı | 100 |
Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
---|---|---|---|
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 14 | 2 | 28 |
Proje ve Hazırlığı | 1 | 14 | 14 |
Sunum ve Hazırlığı | 1 | 6 | 6 |
Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 10 | 10 |
Final ve Hazırlığı | 1 | 12 | 12 |
ÖÇ1 | |||||||||||||||
ÖÇ2 | |||||||||||||||
ÖÇ3 | |||||||||||||||
ÖÇ4 | |||||||||||||||
ÖÇ5 |