Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2058 | Sağlık Hizmetlerinde Proje Yönetimi | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2058 | Sağlık Hizmetlerinde Proje Yönetimi | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Öğrencileri geleceğin birer sağlık yöneticisi olarak, sağlık ve sosyal hizmetlerde önemli bir yer işgal eden proje yönetimi konusunda en güncel bilgi ve beceriler ile donatmak, gerek kamu gerekse özel sağlık kuruluşlarında gerçekleştirilecek projelerde liderlik edebilecek nitelikleri ve kendine güveni kazandırmak.
-
Sağlık İşletmelerinde Proje Yönetimi dersi ile öğrenciye proje kavramı, projenin yönetim aşamaları, sağlık hizmetlerinde görülen proje türleri ve ayırt edici özellikleri ile, karşılaşılan sorunlar ve başa çıkma yollarının verilmesi hedeflenmektedir.
Anlatım, yorumlama, tartışma, soru-cevap, yansıtma, gözlem, vaka çalışmaları, örnek oluşturma kullanılmaktadır
Yok
Türkçe
Ş. Burak Bekaroğlu, Sağlık ve Sosyal Hizmetlerde Proje Yönetimi Dersnotları Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley Vivien Martin, Managing Projects in Health and Social Care, Routledge Türkiye Ekonomik ve Toplumsal Tarih Vakfı, Projeler, Projecilik ve Sivil Toplum Kuruluşları, Numune Matbaası
-
Hafta | Teorik |
---|---|
1 | Genel giriş ve yarıyıl boyunca işlenecek konuların gözden geçirilmesi |
2 | Projenin tanımı, sağlık ve sosyal hizmetlerin tanımı, sağlık ve sosyal hizmetlere yönelik projelerin temel özellikleri, proje ile program arasındaki farklar |
3 | Proje kapsamının belirlenmesi, proje yönetiminin aşamaları, zaman, kalite ve maliyet, proje yaşam eğrisi |
4 | Örgütün dış çevre unsurları, projede hedef kitle ve paydaş kavramları, proje paydaşlarının saptanması, risk yönetimi |
5 | Kanıta dayalı karar alma mekanizması, projenin yapılabilirliğinin (fizibilite) değerlendirilmesi, çerçeve planın hazırlanması, iş akış şemaları, Gantt şeması |
6 | Proje organizasyonu, matris yapı, vakalarla sosyal yardım, hastane ve ilaç sektörlerinde proje örgütlenmeleri |
7 | Proje takviminin ve maliyetlerin hesaplanması, bütçeleme, proje aşamalarına yönelik kontrol ve eşgüdüm mekanizmaları |
8 | Ara Sınav Haftası |
9 | Projenin yürütülmesi, proje yönetiminde sorumluluk merkezinin saptanması, yürütmenin takibi ve denetimi, projelerde kalite yönetimi |
10 | Sağlık ve sosyal hizmetlerde örgüt kültürü, proje yönetimi kültürü ve etik, proje yönetiminde liderlik, iletişim, motivasyon ve takım çalışması |
11 | Sağlık ve sosyal hizmet projelerinde insan kaynakları yönetimi, kadrolama, sosyalizasyon, ücret ve performans yönetimi, proje başarısının tahmini ve ölçümü |
12 | Projenin tamamlanması ve genel değerleme, yapısal değerleme mekanizmasının kurulması, sonuçların analizi, sonuç raporunun hazırlanması, sonuçlardan çıkarılacak dersler, paylaşım |
13 | Vaka çalışmaları: hastane mimarisi projesi, sosyal yardım projesi, aşılama projesi, poliklinik inşası projesi, yeni birim açma projesi |
14 | Tartışma: projecilik, sivil toplum örgütleri ve sosyal fayda |
15 | Son sözler, çıkarılan dersler, işlenen konuların genel gözden geçirilmesi |
16 | Ders Çalışma Haftası |
17 | Yarı Yıl Sonu Sınavı |
Değerlendirme | Değer |
---|---|
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 60 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 40 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
Final Sınavı | 100 |
Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
---|---|---|---|
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 14 | 2 | 28 |
Proje ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 |
Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 12 | 12 |
Final ve Hazırlığı | 1 | 14 | 14 |
ÖÇ1 | |||||||||||||||
ÖÇ2 | |||||||||||||||
ÖÇ3 | |||||||||||||||
ÖÇ4 | |||||||||||||||
ÖÇ5 |