Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2061 | Sağlık İşletmelerinde Modern Yönetim Teknikleri | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN2061 | Sağlık İşletmelerinde Modern Yönetim Teknikleri | Zorunlu | 1 | 3,00 | 3 | 0 |
Öğrencilere sağlık yönetimi alanında güncel ve çağdaş yönetim tekniklerini öğreterek onlara yenilikçi ve farklı bakış açısı kazandırmaktır.
-
Yönetim Kuramları içerisinde Çağdaş Yönetimin Yeri Küreselleşme ve Yönetim Sistem ve Durumsallık Yaklaşımları Yönetim Tarzları (Amerikan, Japon, Z Teorisi, T Tipi) Toplam Kalite Yönetimi Stratejik Yönetimin Çerçevesi Benchmarking Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing) Personel Güçlendirme Risk ve Kriz Yönetimi Öğrenen, Sanal ve Şebeke Organizasyonlar Değişim ve Çatışma Yönetimi
Anlatım, tartışma, eleştirme, soru-yanıt, araştırma
yok
Türkçe
-Parlak, Bekir (2016). Yönetim Bilimi ve Çağdaş Yönetim Teknikleri, Beta Basım Yayım. -Erol Eren 2003 Yönetim ve Organizasyon Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar. Beta Basım Yayın -Mehmet Öztürk 2003 İşletme ve Yönetim Papatya Yayınları -Akın Marşap Sağlık İşletmelerinde Kalite Beta Basım Yayın
-
Hafta | Teorik |
---|---|
1 | Yönetim Kuramları içerisinde Çağdaş Yönetimin Yeri |
2 | Küreselleşme ve Yönetim |
3 | Sistem ve Durumsallık Yaklaşımları |
4 | Yönetim Tarzları (Amerikan, Japon, Z Teorisi, T Tipi) |
5 | Toplam Kalite Yönetimi |
6 | Stratejik Yönetimin Çerçevesi |
7 | Benchmarking |
8 | Ara Sınav Haftası |
9 | Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing) |
10 | Personel Güçlendirme |
11 | Zaman Yönetimi |
12 | Risk ve Kriz Yönetimi |
13 | Öğrenen, Sanal ve Şebeke Organizasyonlar |
14 | Değişim ve Çatışma Yönetimi ve 6 sigma |
15 | Stres Yönetimi |
16 | Çalışma Haftası |
17 | Final Sınav Haftası |
Değerlendirme | Değer |
---|---|
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 60 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 40 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
Final Sınavı | 100 |
Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
---|---|---|---|
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 3 | 10 | 30 |
Proje ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Ödev ve Hazırlığı | 1 | 3 | 3 |
Laboratuvar ve Hazırlığı | 0 | ||
Atölye ve Hazırlığı | 0 | ||
Sunum ve Hazırlığı | 1 | 4 | 4 |
Seminer ve Hazırlığı | 0 | ||
Demo ve Hazırlığı | 0 | ||
Araştırma ve Hazırlığı | 3 | 5 | 15 |
Rapor ve Hazırlığı | 2 | 5 | 10 |
Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 5 | 5 |
Kısa Sınav ve Hazırlığı | 1 | 5 | 5 |
Final ve Hazırlığı | 1 | 5 | 5 |
ÖÇ1 | |||||||||||||||
ÖÇ2 | |||||||||||||||
ÖÇ3 | |||||||||||||||
ÖÇ4 | |||||||||||||||
ÖÇ5 |