Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN3002 | Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim | Zorunlu | 6 | 6,00 | 3 | 0 |
Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Sağlık Yönetimi - 2013 | SYN3002 | Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim | Zorunlu | 6 | 6,00 | 3 | 0 |
Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim dersi, bütünleştirici bir ders olarak öğrencilere tepe yönetimin karşılaşacağı karmaşık problemleri doğru bir şekilde tanımlayabilmelerine ve çözüm üretebilmelerine yönelik bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlar. derste iş yaşamına ait gerçek olay analizleri üzerinde durularak öğrencilerin bugüne kadar diğer derslerden elde ettikleri tüm fonksiyonel yeteneklerini bir araya getirebilmeleri ve gerçek iş yaşamına ait örgütsel sorunlara çözümler üretebilmeleri hedeflenmektedir.
-
Stratejik Yönetimin tanımı, süreci, gelişimi, dış çevre analizi, işletme analizi, çeşitli düzeylerde stratejik yaklaşımlar, hizmet işletmelerinde (sağlık işletmeleri) stratejik yönetim, problem çözme ve portföy analizleri ve vaka çalışmaları dersin içeriğini oluşturmaktadır.
Anlatım, okuyup yorumlama, tartışma, eleştirme, soru-yanıt, örnek olay gibi teknikler kullanılacaktır
Yok
Türkçe
Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (2015), Erol Eren İşletmelerde Stratejik Yönetim(2010), Hayri Ülgen, Kadir Mirza Sağlıkta Stratejik Yönetim (2015), Akın Marşap. Strategic Management Concepts and Applications (2006),Fred R. David Strategic Management of Health Care Organizations(2013), Linda E. Swayne, W. Jack Duncan, Peter M. Ginter. Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası(2007), Ömer Dinçer Essentials of Strategic Planning in Healthcare (2010), Jeffry Harrison Strategic Management of Healthcare Organizations: A Stakeholder Management Approach (Strategic Management Collection)( 2014), Jeffrey S. Harrison
-
Hafta | Teorik |
---|---|
1 | Stratejik Yönetime giriş (gelişimi, tanımı, süreci) |
2 | Dış çevre analizi |
3 | İşletme analizi |
4 | İşletme düzeyinde stratejiler |
5 | Rekabet stratejileri |
6 | Fonksiyonel stratejiler |
7 | Vaka çalışması |
8 | Ara Sınav Haftası |
9 | Stratejinin yerleştirilmesi |
10 | Stratejik kontrol |
11 | Stratejik yönetimin sosyal ve etik boyutları |
12 | Sağlık sektöründe kriz yönetimi |
13 | Küçük işletmelerde ve hizmet işletmelerinde stratejik yönetim |
14 | Stratejik problem ve vaka analizine rekabetçi yaklaşımlar |
15 | Vaka çalışması |
16 | Ders Çalışma Haftası |
17 | Yarı Yıl Sonu Sınavı |
Değerlendirme | Değer |
---|---|
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 60 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 40 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
Final Sınavı | 100 |
Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
---|---|---|---|
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 12 | 4 | 48 |
Ödev ve Hazırlığı | 2 | 2 | 4 |
Sunum ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 |
Araştırma ve Hazırlığı | 1 | 10 | 10 |
Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 30 | 30 |
Final ve Hazırlığı | 1 | 40 | 40 |
ÖÇ1 | |||||||||||||||
ÖÇ2 | |||||||||||||||
ÖÇ3 | |||||||||||||||
ÖÇ4 | |||||||||||||||
ÖÇ5 |