Marmara Üniversitesi
Marmara Üniversitesi Eğitim-Öğretim Bilgi Sistemi

Programlar Hakkında Bilgi

Lisans - İşletme Fakültesi - İşletme Yönetimi (İngilizce) (UOLP-ABD North Carolina Üniversitesi (UNCW))

Müfredat Adı Ders Kodu Ders Adı Ders Türü Dönem AKTS Teorik Uygulama
Ana Müfredat - 2013 MGT4012 Business Policy and Strategic Management Zorunlu 8 5,00 3 0

Dersin İçeriği

Dersin Amacı

Stratejik yönetim ve işletme politikası konusunda öğrencileri bilgilendirmektir.

Öğrenim Türü

-

Dersin İçeriği

Stratejik yönetim ve işletme politikası örgütlere bir bütün olarak odaklanan, örgütlerin birbirleri ve çevresi ile olan etkileşimlerine inceleyen bir alandır. Günümüz iş dünyasında örgütler kendileri global bir dönüşümün içerisinde bulmaktadırlar. Şirket birleşmeleri, satınalmalar ve küçülme süreci hemen hemen her şirkette görülmektedir. İşletmeler özelleştirilmekte, uluslararası sınırlar ortadan kalkmakta, ve işletmeler global bir perspecktife sahip olmaktadırlar. Bu nedenle stratejik yönetim işletmelerin panoramik bir görünümünü ele almakta, büyük ve küçük firmaların günümüz iş dünyasında ve gelecekte daha etkin ve başarılı olmaları için gerekli süreçleri incelemektedir. Bu ders aynı zamanda öğrenci katılımını sağlayan interaktif bir derstir. Temel konu ve kavramlar öğretim üyesi tarafından aktarılmakta ve daha sonra öğrenciler gruplar halinde kendilerine belirlenmiş olan örnek olay çalışmalarını sunum olarak sınıfta incelemektedir. Bütün örnek olaylar gerçek ve firmalarda görülen vakalardan oluşmaktadır.

Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları

Temel konu ve kavramlar öğretim üyesi tarafından aktarılmakta ve daha sonra öğrenciler gruplar halinde kendilerine belirlenmiş olan örnek olay çalışmalarını sunum olarak sınıfta incelemektedir.

Staj Durumu

Yok.

Dersin Sunulduğu Dil

İngilizce

Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar

Strategic Management and Business policy Thomas Wheelen and David Hunger, Prentice Hall

Dersin Web Sayfası

-

Öğrenme Çıktıları

  • Stratejik yönetim sürecinin aşamalarını anlama
  • Rekabet avantajını sürdürülebilir kılmak amacıyla stratejik kararlar vermek ve yorum yapmak.
  • Temel işletme stratejilerinin oluşturulmasına ilişkin yöntemler hakkında bilgi sahibi olma
  • Kuruluşların iç ve dış çevresel faktörlerini stratejik boyutlarıyla analiz etme ve değerlendirme
  • Örgütlerin diğer organizasyonlar ve çevreleri ile etkileşimlerinin incelenmesi

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

Hafta Teorik
1 Stratejik yönetimin temel kavramları
2 Kurumsal yönetişim
3 Sosyal sorumluluk ve İşletme Etiği
4 Çevresel Analiz ve Endüstri Analizi
5 Örgütsel analiz
6 Durum analizi ve işletme politikası
7 Kurumsal stratejiler
8 Ara Sınav Haftası
9 Fonksiyonel stratejiler ve strateji belirleme süreci
10 Stratejilerin yürürlüğe konması ve uygulama
11 Çalışanların atanması ve yöneltilmesi
12 Değerleme ve kontrol süreci
13 Örnek olay incelemesi
14 Örnek olay incelemesi
15 Örnek olay incelemesi
16 Ders Çalışma Haftası
17 Yarı Yıl Sonu Sınavı

Değerlendirme

Değerlendirme Değer
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri 50
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri 50
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri Değer
Final Sınavı 100

Öğrenci İş Yükü Hesabı

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat)
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma 3 20 60
Proje ve Hazırlığı 1 25 25
Ödev ve Hazırlığı 0 0 0
Laboratuvar ve Hazırlığı 0 0 0
Atölye ve Hazırlığı 0 0 0
Sunum ve Hazırlığı 1 10 10
Seminer ve Hazırlığı 0 0 0
Demo ve Hazırlığı 0 0 0
Araştırma ve Hazırlığı 0 0 0
Rapor ve Hazırlığı 0 0 0
Arasınav ve Hazırlığı 1 15 15
Kısa Sınav ve Hazırlığı 0 0 0
Final ve Hazırlığı 1 15 15
Teorik Ders Saati 0 0 0
Uygulama Ders Saati 0 0 0

Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi

ÖÇ1
ÖÇ2
ÖÇ3
ÖÇ4
ÖÇ5