Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Ana Müfredat - 2013 | MGT4012 | Business Policy and Strategic Management | Zorunlu | 8 | 5,00 | 3 | 0 |
Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
Ana Müfredat - 2013 | MGT4012 | Business Policy and Strategic Management | Zorunlu | 8 | 5,00 | 3 | 0 |
Stratejik yönetim ve işletme politikası konusunda öğrencileri bilgilendirmektir.
-
Stratejik yönetim ve işletme politikası örgütlere bir bütün olarak odaklanan, örgütlerin birbirleri ve çevresi ile olan etkileşimlerine inceleyen bir alandır. Günümüz iş dünyasında örgütler kendileri global bir dönüşümün içerisinde bulmaktadırlar. Şirket birleşmeleri, satınalmalar ve küçülme süreci hemen hemen her şirkette görülmektedir. İşletmeler özelleştirilmekte, uluslararası sınırlar ortadan kalkmakta, ve işletmeler global bir perspecktife sahip olmaktadırlar. Bu nedenle stratejik yönetim işletmelerin panoramik bir görünümünü ele almakta, büyük ve küçük firmaların günümüz iş dünyasında ve gelecekte daha etkin ve başarılı olmaları için gerekli süreçleri incelemektedir. Bu ders aynı zamanda öğrenci katılımını sağlayan interaktif bir derstir. Temel konu ve kavramlar öğretim üyesi tarafından aktarılmakta ve daha sonra öğrenciler gruplar halinde kendilerine belirlenmiş olan örnek olay çalışmalarını sunum olarak sınıfta incelemektedir. Bütün örnek olaylar gerçek ve firmalarda görülen vakalardan oluşmaktadır.
Temel konu ve kavramlar öğretim üyesi tarafından aktarılmakta ve daha sonra öğrenciler gruplar halinde kendilerine belirlenmiş olan örnek olay çalışmalarını sunum olarak sınıfta incelemektedir.
Yok.
İngilizce
Strategic Management and Business policy Thomas Wheelen and David Hunger, Prentice Hall
-
Hafta | Teorik |
---|---|
1 | Stratejik yönetimin temel kavramları |
2 | Kurumsal yönetişim |
3 | Sosyal sorumluluk ve İşletme Etiği |
4 | Çevresel Analiz ve Endüstri Analizi |
5 | Örgütsel analiz |
6 | Durum analizi ve işletme politikası |
7 | Kurumsal stratejiler |
8 | Ara Sınav Haftası |
9 | Fonksiyonel stratejiler ve strateji belirleme süreci |
10 | Stratejilerin yürürlüğe konması ve uygulama |
11 | Çalışanların atanması ve yöneltilmesi |
12 | Değerleme ve kontrol süreci |
13 | Örnek olay incelemesi |
14 | Örnek olay incelemesi |
15 | Örnek olay incelemesi |
16 | Ders Çalışma Haftası |
17 | Yarı Yıl Sonu Sınavı |
Değerlendirme | Değer |
---|---|
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 50 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 50 |
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
Final Sınavı | 100 |
Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
---|---|---|---|
Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 3 | 20 | 60 |
Proje ve Hazırlığı | 1 | 25 | 25 |
Ödev ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Laboratuvar ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Atölye ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Sunum ve Hazırlığı | 1 | 10 | 10 |
Seminer ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Demo ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Araştırma ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Rapor ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 |
Kısa Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 |
Final ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 |
Teorik Ders Saati | 0 | 0 | 0 |
Uygulama Ders Saati | 0 | 0 | 0 |
ÖÇ1 | ||||||||||||||||
ÖÇ2 | ||||||||||||||||
ÖÇ3 | ||||||||||||||||
ÖÇ4 | ||||||||||||||||
ÖÇ5 |