| Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
| Tezsiz Yüksek Lisans-Ana Müfredat | UKY721 | Kurumsal Sürdürülebilir Büyüme Yönetimi | Zorunlu | 1 | 5,00 | 3 | 0 |
| Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
| Tezsiz Yüksek Lisans-Ana Müfredat | UKY721 | Kurumsal Sürdürülebilir Büyüme Yönetimi | Zorunlu | 1 | 5,00 | 3 | 0 |
Neo-liberal ekonomi politikaları çerçevesinde şirketlerin geleceği yönlendirme ve sürdürülebilir büyüme olanağını sağlama yollarını tartışma, uluslararası sürdürülebilir büyüme çalışmalarını ve pratiklerini inceleme ve bu yolla Toplam Kalite ve Uluslararası Kalite Yönetimi bilgi birikimine yeni perspektifler sunmaktır.
-
Globalleşme, Yeni Ekonomi, İş Dünyasının Yeni Politikaları ve Yeni Yönetim Felesefesi İlgili Kavramlara Genel Bir Bakış: Şirket Sosyal Sorumluluğu, İş Etiği, Yönetişim, Şirket Vatandaşlığı, Global Vatandaşlık, Sorumluluk, Sorumlu Girişimcilik, Sosyal Yenilik Sermayesi, Şirket Sürdürülebilir Büyümesi SÜRDÜRLEBİLİRLİK VE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME YAKLAŞIMI SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME OLGUSUNUN GELİŞİMİNE ETKİ EDEN FAKTÖRLER Sürdürülebilir Büyüme ve Davranış Kodları Ekolojik Sürdürülebilir Büyüme ve Çevresel Standartlar Planlama Aşaması: Performansın Gözden Geçirilmesi ve Stratejik Planlama Değişim Yönetimi, PAYDAŞ İLİŞKİLERİ Ar-Ge, Eğitim ve Geliştirme İçsel Kontrol ve Dışsal Baskılar Denetim, Gözden Geçirme ve Rapor Aşaması Uluslararası Sürdürülebilir Büyüme Çalışmaları ve Çok Paydaşlı İnisiyatifler Ulusların Sürdürülebilir Büyüme Politika ve Pratikleri (ABD, AB, Japonya, Çin ve Hindistan gibi Yeni Gelişen Ülkeler vs)
proje hazırlama, rol oynama Preparing projects, Playing roles
Yok
Türkçe
Bakoğlu, R., Çağdaş Stratejik Yönetim, Beta Yayınları, İstanbul, 2011. Bakoğlu, R. & Aşkun, B.(2005) “Mission Statements of Socially Responsible Firms: A Content Analysis”, International Conference on Strategic Management, Çanakkale, 23-32 (23-25 Haziran). Bakoğlu, R. & Kaya, S. (2003) “Changing Strategic Architecture of Multinational Firms: The Case of Textile and Apparel Industries”, the GBATA 2003 International Conference, Budapeşte, (8-12 Temmuz). Bakoğlu, R. (2004) “Could Codes of Conduct be a Sustainable Development Policy for the EU’s Enlargement Process?”, The Third International Symposium On Business Administration on The Future of the EU Competitive Power after the EU Enlargement, Biga, Çanakkale, 27–28 Mayıs. Dyllick, T. & Hockerts, K. (2002) "Beyond the Business Case for Corporate Sustainability", Business Strategy and Environment, 11, 130-141. Griffiths, A & Benn, S (2003) Organizational Change for Corporate Sustainability (Routledge)
-
| Hafta | Teorik |
|---|---|
| 1 | Globalleşme, Yeni Ekonomi, İş Dünyasının Yeni Politikaları ve Yeni Yönetim Felesefesi |
| 2 | İlgili Kavramlara Genel Bir Bakış: Şirket Sosyal Sorumluluğu, İş Etiği, Yönetişim, Şirket Vatandaşlığı, Global Vatandaşlık, Sorumluluk, Sorumlu Girişimcilik, Sosyal Yenilik Sermayesi, Şirket Sürdürülebilir Büyümesi |
| 3 | "Şirket Sürdürülebilir Büyüme Modelleri Sürdürülebilir Değer Yönetimi " |
| 4 | Ekolojik Sürdürülebilir Büyüme ve Çevresel Standartlar |
| 5 | Sosyal Sürdürülebilir Büyüme ve Davranış Kodları |
| 6 | Ekonomik Sürdürülebilir Büyüme, Sürdürülebilir Büyümede Liderlik |
| 7 | Planlama Aşaması: Performansın Gözden Geçirilmesi ve Stratejik Planlama |
| 8 | sınava hazırlık |
| 9 | yarıyıl |
| 10 | "Değişim Yönetimi, Paydaş İlişkileri " |
| 11 | "Ar-Ge, Eğitim ve Geliştirme " |
| 12 | İçsel Kontrol ve Dışsal Baskılar |
| 13 | Denetim, Gözden Geçirme ve Rapor Aşaması |
| 14 | Uluslararası Sürdürülebilir Büyüme Çalışmaları ve Çok Paydaşlı İnisiyatifler |
| 15 | Ulusların Sürdürülebilir Büyüme Politika ve Pratikleri (ABD, AB, Japonya, Çin ve Hindistan gibi Yeni Gelişen Ülkeler vs) |
| 16 | Örnek Olaylar |
| 17 | final |
| Değerlendirme | Değer |
|---|---|
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
| Final Sınavı | 100 |
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|
| ÖÇ1 |
| ÖÇ2 |
| ÖÇ3 |
| ÖÇ4 |
| ÖÇ5 |