| Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
| 2022 - İşletme - Lisans | YON3024 | Stratejik Yönetim | Zorunlu | 6 | 5,00 | 3 | 0 |
Marmara Üniversitesi
Marmara Üniversitesi Eğitim-Öğretim Bilgi Sistemi
Programlar Hakkında Bilgi
Lisans - İşletme Fakültesi - İşletme
Dersin İçeriği
Dersin Amacı
Bu dersin amacı, öğrencilere strateji kavramı, stratejik analiz, stratejik yönetim süreci konularında derinlemesine bilgi sunarak işletmeler için hayati öneme sahip stratejik kararlara zemin oluşturacak bilgiyi, analiz becerisini ve bakış açısını kazandı
Öğrenim Türü
-
Dersin İçeriği
Bu ders kapsamında; çağdaş stratejik yönetim olgusu ve temelleri, stratejik yönetimle ilgili temel kavramlar, stratejide düzeyler, stratejinin oluşturulmasına yönelik yaklaşımlar, stratejik yönetim süreci, stratejinin oluşturulması: dışsal analiz, işletme
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
-
Staj Durumu
-
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
Bakoğlu, R., Çağdaş Stratejik Yönetim, Beta Yayınları, İstanbul, 2010.; Pearce, J.A, Robinson, R, B., Stratejik Yönetim: Geliştirme, Uygulama ve Kontrol, Çeviri Editörü: Mehmet Barca, Nobel Yayınevi, 2015 ; Ülgen, H., Mirze, K. İşletmerde Stratejik Yönet
Dersin Web Sayfası
-
Öğrenme Çıktıları
- Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar.
- Strateji geliştirme süreci hakkında bilgi sahibi olur.
- Stratejik analizlerde yararlanılan yöntemleri açıklar.
- İşletme stratejileri ve rekabet stratejileri arasındaki farkı bilir.
- Strateji, örgüt yapısı, liderlik ve örgüt kültürünün birbiri ile ilişkisini bilir ve strateji uygulama sürecindeki önemini kavrar.
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Teorik |
|---|---|
| 1 | Dersin İşlenişi İle İlgili Genel Bilgilendirme |
| 2 | Çağdaş Stratejik Yönetim Olgusu ve Temelleri |
| 3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Temel Kavramlar |
| 4 | Stratejide Düzeyler |
| 5 | Stratejinin Oluşturulmasına Yönelik Yaklaşımlar |
| 6 | Stratejik Yönetim Süreci |
| 7 | Stratejinin Oluşturulması: Dışsal Analiz |
| 8 | Ara Sınav Haftası |
| 9 | İşletme Analizi |
| 10 | Stratejik Altenatiflerin Belirlenmesi |
| 11 | İşletme Stratejileri |
| 12 | Şirket Stratejisi (Corporate Stragey) |
| 13 | Network Stratejileri |
| 14 | Uluslararası Stratejiler |
| 15 | Stratejik Değerleme ve Kontrol |
| 16 | Ders Çalışma Haftası |
| 17 | Final |
Değerlendirme
| Değerlendirme | Değer |
|---|---|
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 50 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 50 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
| Final Sınavı | 100 |
Öğrenci İş Yükü Hesabı
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 0 | 14 | 0 |
| Proje ve Hazırlığı | 5 | 1 | 5 |
| Ödev ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Laboratuvar ve Hazırlığı | 2 | 14 | 28 |
| Atölye ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Sunum ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Seminer ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Demo ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Araştırma ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Rapor ve Hazırlığı | 0 | 1 | 0 |
| Arasınav ve Hazırlığı | 10 | 1 | 10 |
| Kısa Sınav ve Hazırlığı | 10 | 1 | 10 |
| Final ve Hazırlığı | 20 | 1 | 20 |
| Teorik Ders Saati | 3 | 14 | 42 |
| Uygulama Ders Saati | 0 | 14 | 0 |