| Müfredat Adı | Ders Kodu | Ders Adı | Ders Türü | Dönem | AKTS | Teorik | Uygulama |
| İşletme - Lisans - 2013 | YON3032 | Stratejik Yönetim | Zorunlu | 6 | 5,00 | 4 | 0 |
Marmara Üniversitesi
Marmara Üniversitesi Eğitim-Öğretim Bilgi Sistemi
Programlar Hakkında Bilgi
Lisans - İşletme Fakültesi - İşletme
Dersin İçeriği
Dersin Amacı
Stratejik Yönetim literatüründe geçerliliğini koruyan klasik ve çağdaş teori ve modellerin uygulamaya dönük olarak incelenmesidir.
Öğrenim Türü
-
Dersin İçeriği
Dersin Genel Tanıtımı ve Temel Kavramlar, Stratejik Yönetim süreci ve modeli; Stratejik vizyon ve misyonun geliştirilmesi; stratejinin oluşturulması, Stratejide Düzeyler, Strateji ve Rekabet Avantajı: 5 Genel Strateji, Dikey Bütünleşme Stratejileri, İşbirliği Stratejileri, Savunmacı ve Saldırgan Stratejiler, Strateji Oluşturma; Çevre Analizi, Endüstri ve Rekabet Analizi Teknikleri, İşletmenin Kaynak ve Rekabet Kapasitesinin Değerlendirilmesi, Analitik Tekniklerle Alternatif Strateji Geliştirme, Strateji Seçiminin Boyutları ve Strateji Seçim Politikaları, Yeni Oluşan Endüstrilerde Strateji ve Politikalar, Olgun Endüstrilerde Strateji ve Politikalar, Parçalı Endüstrilerde Strateji ve Politikalar, Gerileyen Sektörlerde Strateji ve Politikalar, Uluslararası Pazarlarda Strateji ve Politikalar, Stratejinin Uygulanması: Kaynak Kapasitesinin Oluşturulması ve Organizasyonun Yapılandırılması, Stratejinin Değerlendirilmesi.
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
sınav, ödev, örnek olay
Staj Durumu
Yok
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
Bakoğlu, R., Çağdaş Stratejik Yönetim, Beta Yayınları, İstanbul, 2010. Bakoğlu, R. ve Yıldız, M. L. (Editörler), Üniversiterde Strateji Geliştirmede Uygulamalı Durum Analizleri, Beta Yayınları, İstanbul, 2016.
Dersin Web Sayfası
Yok
Öğrenme Çıktıları
- Stratejinin farklı tanım ve bakış açılarını bilir
- Stratejik öğelerin bir sistem olarak birlikte nasıl işlediklerini bilir
- Strateji geliştirme süreçlerini bilir
- Stratejinin oluşum sürelerini bilir
- Rekabet stratejilerini bilir
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Teorik |
|---|---|
| 1 | ÇAĞDAŞ STRATEJiK YÖNETiM OLGUSU VE TEMELLERi |
| 2 | STRATEJİNİN OLUŞUM SÜRECİNE YÖNELİK YAKLAŞIMLAR |
| 3 | STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ |
| 4 | STRATEJİK YÖNETİM İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR |
| 5 | STRATEJİDE DÜZEYLER |
| 6 | STRATEJİK YÖNETİMDE DENEYİMLEYEREK ÖĞRENME EGZERSİZLERİ STRATEJİK YÖNETİMDE DENEYİMLEYEREK ÖĞRENME EGZERSİZLERİ STRATEJİK YÖNETİMDE DENEYİMLEYEREK ÖĞRENME EGZERSİZLERİ STRATEJİK YÖNETİMDE DENEYİMLEYEREK ÖĞRENME EGZERSİZLERİ STRATEJİK YÖNETİMDE DENEYİMLEYEREK ÖĞRENME EGZERSİZLERİ |
| 7 | STRATEJiNiN OLUŞTURULMASI |
| 8 | Ara Sınav Haftası |
| 9 | DIŞSAL ANALİZ |
| 10 | ÇEVRESEL ETKENLERİN BELİRLENMESİ |
| 11 | REKABET POZİSYONUNUN BELİRLENMESİ |
| 12 | ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ ANALİTİK TEKNİKLERLE STRATEJİNİN OLUŞTURULMA SÜRECİ VE İÇSEL ANALİZ |
| 13 | STRATEJİK ALTERNATİFLERİN BELİRLENMESİ |
| 14 | ÖRNEK OLAYLAR |
| 15 | KAYNAK TEMELLİ FİRMA YAKLAŞIMI ÇERÇEVESİNDE REKABET AVANTAJI |
| 16 | Ders Çalışma Haftası |
| 17 | Yarı Yıl Sonu Sınavı |
Değerlendirme
| Değerlendirme | Değer |
|---|---|
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 50 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 50 |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Değer |
| Final Sınavı | 100 |
Öğrenci İş Yükü Hesabı
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Öncesi/Sonrası Bireysel Çalışma | 1 | 3 | 3 |
| Proje ve Hazırlığı | 2 | 3 | 6 |
| Ödev ve Hazırlığı | 12 | 3 | 36 |
| Sunum ve Hazırlığı | 12 | 3 | 36 |
| Araştırma ve Hazırlığı | 12 | 3 | 36 |
| Arasınav ve Hazırlığı | 1 | 4 | 4 |
| Final ve Hazırlığı | 1 | 4 | 4 |